年销售额4000万美元,跨国公司也有“烦恼”
年销售额4000万美元,跨国公司也有“烦恼”
 

V.MAX是一间主要生产专业工程、住宅及商业照明产品,如面板灯、筒灯、聚光灯、泛光灯等的跨国企业。

 

 

公司拥有一支专业的产品开发与测试团队、集成器光谱分析系统、带光学测试系统的光度计、温度压力冲击寿命老化试验柜等产品试验机。产品已通过ISO9001、RoHS、CE、KC、BIS等认证,并获得多项中国实用新型专利。销售网络覆盖中东、南美、亚洲、欧洲等多个国家和地区。年销售额达到4000万美元。

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多年来,V.MAX不断引进高效准确的生产机械设备。到目前为止拥有一批专业的生产车间和600多名生产人员。先进的生产管理模式和严格的质量管理体系保证了V.MAX的优良产品质量。

 

公司拥有大型物流仓储中心,建立了一套规范、严格的ERP管理体系和内部控制体系。为客户提供从生产到物流的一站式服务。先进的仓库管理和完善的物流服务将为客户业务提供更多的便利。

 

V.MAX在阿联酋及中东地区从事灯饰零售连锁业务,门店遍布波斯湾六国。

 

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随着业务拓展,公司发展不断壮大,管理遇到以下瓶颈:

 

1、业务管理和财务管理独立使用不同系统,账目核对繁琐、不准,急需一套整合系统解决方案

2、不断扩张的分公司和各地专卖店,处于半信息化状态,业务流程运作、管理需进行全面提升

3、总部对各分支机构的信息获取滞后,不能及时获取终端市场信息,以满足企业决策要求。

 
 

 

 
 

上线背景

V.MAX希望通过信息化的升级管理达到集团信息一体化运营管理:

 

1、业务运营与财务管理实现一体化;

2、各地分公司、专卖店实现信息化运营;

3、基础数据分类标准统一,业务运营标准统一、报表查询统一规范。

 
 

 

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上线目标

 
 

分支机构独立核算

VMAX在阿联酋及中东地区从事灯饰零售连锁业务,目前拥有门店30多加,遍布波斯湾六国。每家门店的运营管理需要从业务到财务的独立核算。

 

1、集团总部、各分公司及下属门店实现集成一体化系统平台的管家婆分销ERP A8系统;

2、实现集团总部、各分公司间交易、分公司与分公司间交易,分公司内部各门店间调拨、库存管理等业务;

3、集团总部、各独立核算分公司独立查询业务财务报表,集团总部查询合并业务、财务报表。

促销方案

1、相同商品不同分公司、专卖店使用不同价格体系;
2、A8系统支持减免、赠送、折上折等多种市面上通用促销方案。

会员管理

会员价、会员折扣、会员积分、会员储值、会员升级、会员短信等应用。

价格管控

基于灯饰照明行业的特性,价格的管控需要在严谨的基础上有一定的浮动,A8提供最低售价密码控制方案进行价格管控。

业务财务一体化管理

1、总部直接通过系统了解各门店的销售、采购、仓储、情况,通过报表分析及时制定业务计划;

2、准确监督各门店各职员费用使用情况;

3、业务单据自动生成财务凭证,真正实现业务和财务的一体化。




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