生产管理是一个制造企业内部物流过程的重要环节，通过这个环节对产品的加工，为企业的产品增加附加值，从而为客户提供优质的产品，准时的生产，提高客户的满意度，最终为企业实现利润。那么企业生产管理的核心就是要通过运用各种方法，包括对生产计划的执行、生产过程的管理等，使生产过程中的资源有序、均衡并达到降低生产成本、缩短生产周期、减少在制品占用资金，从而提高企业的经济效益。比如：

1、生产过程当中因某种物料不配套而停滞生产，也就是常说的停工待料现象，这样企业紧急采购的现象就非常多，从而使采购成本增加。

2、客户追问自己的订单什么时候可以交货，销售问生产，生产问车间，车间要去统计才能回复，这种现象如何能提高客户满意度？也就是常说的生产进度无法及时清楚。

3、销售部门经常接到客户的询问，什么时候可以交货，销售人员很难回答订单的进度，也很难给出交货时间，生产企业普遍存在对于订单进度跟踪的管理要求。

想要一步到位解决好以上管理问题，其实只需要一套生产管理系统就够了。有经验表明，企业在使用软件管理之后，由于减少了生产过程中的物料短缺，从而减少了生产和装配过程中的终端，使直接劳力得到提高，生产线生产率可能平均提高5%~10%，装配线生产率平均提高25%~40%。

针对生产加工制造型企业，管家婆研发推出了工贸ERP生产管理软件平台，能够轻松在系统中完成包括生产计划、采购、库存、销售、财务等多方位的管理。就生产计划来说，工贸ERP可以通过BOM单的物料配比关系，依据任务单直接进行领退料，并通过人工及制造费用的分摊进行成本核算，并在完工入库环节支持产品质量检验。MRP计划生产可以依据订单或计划单要求的时间、数量进行物料需求分析，自动产生材料采购计划和产品生产计划，指导企业进行物料采购，避免停工待料与库存积压。